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| 華普天?。和怀鏊拇笾攸c(diǎn)做實(shí)誠(chéng)信文化建設(shè) |
| 發(fā)布時(shí)間：2013/8/20 來(lái)源： 閱讀次數(shù)：843 |
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華普天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所堅(jiān)持以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展，以制度求長(zhǎng)效。在誠(chéng)信文化建設(shè)上，突出四大重點(diǎn)，堅(jiān)持以制度引領(lǐng)誠(chéng)信文化建設(shè)。
一、突出恪守職業(yè)道德
華普天健充分發(fā)揮黨支部的引導(dǎo)和監(jiān)督作用，通過(guò)制度約束、行為提示、強(qiáng)化教育等多種方式，落實(shí)了職業(yè)道德要求，融入員工行為規(guī)范。
根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則》，華普天健制定了詳實(shí)的《員工職業(yè)道德守則》及配套制度，強(qiáng)化對(duì)員工在恪守客觀公正原則、保持職業(yè)懷疑態(tài)度、遵守獨(dú)立性和保密要求等方面的約束。員工在每年年初及承接業(yè)務(wù)時(shí)都要簽署獨(dú)立性聲明，每年初都要簽署《員工證券投資行為承諾書(shū)》，作為行政管理檔案予以保存，并定期隨機(jī)抽查；員工一經(jīng)聘用必須簽署《員工保密協(xié)議》，并且保密責(zé)任不因業(yè)務(wù)約定的終止而終止，也不因員工與事務(wù)所解除勞動(dòng)關(guān)系而終止。在健全完善制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)站、內(nèi)外部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)小組會(huì)、業(yè)務(wù)討論等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的誠(chéng)信教育。黨支部在全所范圍內(nèi)提出“恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信”、“行業(yè)誠(chéng)信，黨員先行”等倡議，要求黨員承諾踐諾，在全體員工中發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)誠(chéng)信文化自覺(jué)。
二、突出嚴(yán)控執(zhí)業(yè)質(zhì)量
華普天健堅(jiān)持隨時(shí)保持與監(jiān)管部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)報(bào)送上市公司審計(jì)進(jìn)度情況；針對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)中存在的共性問(wèn)題，及時(shí)提醒項(xiàng)目組成員予以關(guān)注。審計(jì)工作結(jié)束后，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)審計(jì)工作總結(jié)，撰寫(xiě)管理建議書(shū)，提交項(xiàng)目總監(jiān)和業(yè)務(wù)所長(zhǎng)審核，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)及服務(wù)意識(shí)。
針對(duì)IPO項(xiàng)目占比較大的情況，在事務(wù)所黨支部的推動(dòng)下，事務(wù)所還優(yōu)化了IPO項(xiàng)目簽字制度，對(duì)重大IPO項(xiàng)目，其相關(guān)專業(yè)報(bào)告都要由分管項(xiàng)目的副主任會(huì)計(jì)師（業(yè)務(wù)合伙人）、業(yè)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理3名注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽字。這項(xiàng)措施強(qiáng)化了各級(jí)項(xiàng)目管理人員的監(jiān)管責(zé)任，提高了IPO項(xiàng)目審計(jì)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)烈而自覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成為華普天健誠(chéng)信文化的有機(jī)組成部分，成為提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，筑牢誠(chéng)信底線的重要文化保障。
三、突出強(qiáng)化人文關(guān)懷
人是事務(wù)所講誠(chéng)信的主體，沒(méi)有對(duì)人的關(guān)懷，就難有事務(wù)所的誠(chéng)信。為此，華普天健建立了“人文關(guān)懷溝通引導(dǎo)體系”，以黨支部為核心，以所長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理為主線，及時(shí)了解員工訴求，幫助并引導(dǎo)員工解決個(gè)人發(fā)展和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題；及時(shí)了解員工思想狀況，傳遞事務(wù)所正確聲音；聽(tīng)取并收集員工有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，通過(guò)所長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行集中答復(fù)并逐一落實(shí)，不斷改進(jìn)事務(wù)所內(nèi)部管理。這項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，員工對(duì)事務(wù)所內(nèi)部管理措施和員工關(guān)懷方面的理解和贊許逐漸增多，有力的支撐了事務(wù)所“以人為本”核心價(jià)值觀的落實(shí)。
四、突出奉獻(xiàn)社會(huì)公益
在黨支部的倡議下，華普天健于去年底設(shè)立了“華普慈善基金會(huì)”，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體改善生存條件。今年以來(lái)，基金會(huì)先后向安徽壽縣社會(huì)（兒童）福利院捐贈(zèng)10萬(wàn)元，采購(gòu)100套棉被及相關(guān)用品送往四川雅安地震災(zāi)區(qū)，獻(xiàn)愛(ài)心，揚(yáng)誠(chéng)信。 |
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